规模不大,但细节上不能输
经过了两个月的摸索,我们对进行的尝试以及目前deepin在校园的发展情况进行一个基于时间线的梳理:
本次大跨度的活动主要分为三部分:
活动前预期:原定200人上限活动,奖品覆盖率25% 活动资源配置:活动咨询群,QQ空间宣传,宣传标语,海报制作,奖品以及线下宣传物料
实际结果:活动咨询群峰值期34人 QQ空间分享转化7人 海报宣传入群1人 集赞转发活动0人 校园墙帖子入群2人 院群、校友群聊、社团群及好友分享计24人 活动结算阶段群成员停留量:
宣传文案以及预热活动:
通过对宣传效果的后续跟踪,同学反映海报的对比效果不明显,字体不够突出,宣传活动规则过于复杂,不够简洁等问题。也是我们在本次活动开展中吸取到的重要教训。
线下宣传活动由于缺乏经验,对审批流程和细则不熟悉,错过了原定时间,未能举行。
最后活动为了确保能够进行下去,完全转到线上。
但是作为第一个成功进行的相关线下活动,这次活动将来自不同学院,不同专业的同学们因为与deepin开源社区的共同联系聚集到了一起。我们交流了对deepin社区的看法,分享了日常学习的习惯和生活趣事。也使我们对deepin开源社区走进校园有了更高的信心,给予我们前行的动力。
其他的一些活动照片:
活动赛事咨询群转化为长期的deepin校园小组群,分享deepin开源社区以及linux相关的知识和前沿消息 活动剩余未发完的奖品在接下来的活动中继续发放 保留活动的材料为以后的活动提供经验参考
最后,非常感谢deepin开源社区和统信对高校校园联盟活动开展的支持! 祝愿deepin开源社区发展壮大,吸引越来越多的人参与社区建设!
很厉害
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这里是南京信息工程大学deepin校园联盟发展的阶段性汇报
规模不大,但细节上不能输
经过了两个月的摸索,我们对进行的尝试以及目前deepin在校园的发展情况进行一个基于时间线的梳理:
本次大跨度的活动主要分为三部分:
此外还有接下来的长期规划与活动资源转化
一.宣传和预热工作
活动前预期:原定200人上限活动,奖品覆盖率25%
活动资源配置:活动咨询群,QQ空间宣传,宣传标语,海报制作,奖品以及线下宣传物料
实际结果:活动咨询群峰值期34人
QQ空间分享转化7人
海报宣传入群1人
集赞转发活动0人
校园墙帖子入群2人
院群、校友群聊、社团群及好友分享计24人
活动结算阶段群成员停留量:
宣传文案以及预热活动:
通过对宣传效果的后续跟踪,同学反映海报的对比效果不明显,字体不够突出,宣传活动规则过于复杂,不够简洁等问题。也是我们在本次活动开展中吸取到的重要教训。
线下宣传活动由于缺乏经验,对审批流程和细则不熟悉,错过了原定时间,未能举行。
二.活动的详细开展
(回顾下来这是目前参与人数最多的线下活动,结果没有拍照,大意了)
百团大战仅校级社团可参加,我们做了充足的预案,草拟了招新的答疑文档,可惜在最后时间还是没能争取到作为院级社团参与的资格。
最后活动为了确保能够进行下去,完全转到线上。
ps:原本有宣传的PPT,然而睡了一个午觉电脑罢工开不了机了,PPT还在里面。。
但是作为第一个成功进行的相关线下活动,这次活动将来自不同学院,不同专业的同学们因为与deepin开源社区的共同联系聚集到了一起。我们交流了对deepin社区的看法,分享了日常学习的习惯和生活趣事。也使我们对deepin开源社区走进校园有了更高的信心,给予我们前行的动力。
其他的一些活动照片:
三.活动的总结与细节整理
1)院级社团在进行活动宣传通常会遇到更多限制,在处理赛事等活动细节时会面临宣传材料无法获得可靠信息源传播、宣传效果反馈滞后来不及调整、奖品丰富但因为信息传播途径有限无法吸引足够关注度等问题。因此更好的方案是与校级社团组织沟通合作开展活动,从活动的开展角度会更加顺利。
2)技术是硬实力,是一个团队赖以长期存在的支撑。作为一个社团我们也应当让开展的活动贯彻社团的宗旨。缺乏校科协等老牌社团的活动经验和知名度,我们就需要依靠提升社团专业性提高日活,以及吸引更多志同道合的校友参与到社团建设当中。
3)对活动开展的跟踪和反馈不到位,难以准确get到参与同学的兴趣点,造成活动后期参与度的流失。
活动资源的转化与想法
活动赛事咨询群转化为长期的deepin校园小组群,分享deepin开源社区以及linux相关的知识和前沿消息
活动剩余未发完的奖品在接下来的活动中继续发放
保留活动的材料为以后的活动提供经验参考
最后,非常感谢deepin开源社区和统信对高校校园联盟活动开展的支持!
祝愿deepin开源社区发展壮大,吸引越来越多的人参与社区建设!